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急诊科


阅读: 10962     时间: 2020-04-30 19:16

急诊科介绍

  爱游戏官网急(ji)(ji)(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)科(ke)承担着银(yin)川(chuan)市(shi)及周边地区(qu)的(de)(de)急(ji)(ji)(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)与(yu)急(ji)(ji)(ji)救服务重任(ren)(ren),从1996年(nian)建(jian)科(ke)以(yi)来,经过20余年(nian)的(de)(de)建(jian)设与(yu)发展,急(ji)(ji)(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)科(ke)建(jian)立了完整的(de)(de)服务体系,已成为(wei)具备合理人才梯队和临(lin)床应急(ji)(ji)(ji)能力的(de)(de)专业(ye)平(ping)台科(ke)室,医(yi)(yi)(yi)疗技术、急(ji)(ji)(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)医(yi)(yi)(yi)学(xue)(xue)教育及学(xue)(xue)术研究水平(ping)均居(ju)区(qu)内领先。目前是(shi)宁(ning)(ning)夏医(yi)(yi)(yi)师(shi)协(xie)会(hui)(hui)急(ji)(ji)(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)医(yi)(yi)(yi)师(shi)分会(hui)(hui)副(fu)(fu)会(hui)(hui)长(zhang)单位(wei)(wei)、宁(ning)(ning)夏医(yi)(yi)(yi)学(xue)(xue)会(hui)(hui)急(ji)(ji)(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)医(yi)(yi)(yi)学(xue)(xue)分会(hui)(hui)副(fu)(fu)主任(ren)(ren)委(wei)员(yuan)(yuan)单位(wei)(wei)、宁(ning)(ning)夏医(yi)(yi)(yi)学(xue)(xue)会(hui)(hui)创伤医(yi)(yi)(yi)学(xue)(xue)分会(hui)(hui)副(fu)(fu)主任(ren)(ren)委(wei)员(yuan)(yuan)单位(wei)(wei)、宁(ning)(ning)夏医(yi)(yi)(yi)师(shi)协(xie)会(hui)(hui)创伤医(yi)(yi)(yi)师(shi)分会(hui)(hui)副(fu)(fu)会(hui)(hui)长(zhang)单位(wei)(wei)、银(yin)川(chuan)市(shi)急(ji)(ji)(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)质量控制中心主任(ren)(ren)委(wei)员(yuan)(yuan)单位(wei)(wei)、宁(ning)(ning)夏急(ji)(ji)(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)质控中心副(fu)(fu)主任(ren)(ren)委(wei)员(yuan)(yuan)单位(wei)(wei)。银(yin)川(chuan)市(shi)灾害医(yi)(yi)(yi)学(xue)(xue)与(yu)急(ji)(ji)(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)医(yi)(yi)(yi)学(xue)(xue)联盟主任(ren)(ren)单位(wei)(wei)。银(yin)川(chuan)市(shi)市(shi)级重点专科(ke)。

  爱(ai)游(you)戏官网急(ji)诊(zhen)科现拥有29名急(ji)诊(zhen)医(yi)(yi)(yi)生和(he)80余(yu)名急(ji)诊(zhen)护(hu)(hu)(hu)士,包括主(zhu)(zhu)任(ren)医(yi)(yi)(yi)师(shi)4人(ren)、副主(zhu)(zhu)任(ren)医(yi)(yi)(yi)师(shi)11人(ren),主(zhu)(zhu)治(zhi)医(yi)(yi)(yi)师(shi)4人(ren),住院医(yi)(yi)(yi)师(shi)10人(ren)。硕士3名。副主(zhu)(zhu)任(ren)护(hu)(hu)(hu)师(shi)2人(ren),主(zhu)(zhu)管(guan)护(hu)(hu)(hu)师(shi)5人(ren),护(hu)(hu)(hu)师(shi)25人(ren),护(hu)(hu)(hu)士51人(ren)。中青年医(yi)(yi)(yi)师(shi)占70%以上;护(hu)(hu)(hu)理人(ren)员均为本科学历。

  急(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)科院内部分包(bao)含分别(bie)急(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)静滴(di)室、急(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)留观室、急(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)综合(he)病房、急(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)ICU,共(gong)有超(chao)过57张床位,其中留观床17张,住院床7张,静滴(di)床29张。急(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)ICU床4张。除急(ji)诊(zhen)(zhen)(zhen)ICU外有11张监(jian)护床位。

  急(ji)诊(zhen)(zhen)门诊(zhen)(zhen)分院前(qian)急(ji)救(jiu)和院内急(ji)救(jiu)。院内急(ji)救(jiu)划分为(wei)(wei)急(ji)诊(zhen)(zhen)绿(lv)区(qu)(qu)、急(ji)诊(zhen)(zhen)黄(huang)区(qu)(qu)、急(ji)诊(zhen)(zhen)红区(qu)(qu)三个区(qu)(qu)。急(ji)诊(zhen)(zhen)科(ke)承担了(le)大量(liang)临(lin)床(chuang)任务,每年急(ji)诊(zhen)(zhen)病人数量(liang)平均约为(wei)(wei)7万人次,日均急(ji)诊(zhen)(zhen)量(liang)在200-300之(zhi)间(jian)。

  急诊科(ke)近期(qi)目标(biao)(biao)是在(zai)创(chuang)建了国家级胸痛(tong)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、卒中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)基(ji)础上,创(chuang)建创(chuang)伤中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、中(zhong)(zhong)毒中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)。急诊科(ke)一(yi)贯坚持以(yi)临床为(wei)(wei)根本,解决急重(zhong)症、疑难杂(za)症为(wei)(wei)特色,视急诊医(yi)疗安全和(he)质量为(wei)(wei)生命,营(ying)造(zao)市(shi)一(yi)医(yi)急诊文化(hua)为(wei)(wei)动力,使急诊临床总体水(shui)平区内(nei)保持领先水(shui)平,并将其(qi)作为(wei)(wei)自(zi)己的(de)(de)长期(qi)发(fa)展目标(biao)(biao)。未来(lai)也(ye)会坚持以(yi)医(yi)疗为(wei)(wei)基(ji)础,强化(hua)教学(xue)和(he)科(ke)研力度(du),促进人才(cai)队(dui)伍(wu)的(de)(de)建设,以(yi)更加完善的(de)(de)制度(du)、科(ke)学(xue)的(de)(de)管理、顺(shun)畅的(de)(de)工作流(liu)程、合理的(de)(de)人才(cai)队(dui)伍(wu)不断提高自(zi)身的(de)(de)医(yi)学(xue)质量和(he)水(shui)平,向国家一(yi)流(liu)急诊医(yi)学(xue)科(ke)的(de)(de)目标(biao)(biao)迈进。

  在(zai)医院医疗质量管(guan)(guan)理(li)(li)委员会的指(zhi)(zhi)导(dao)下,加强各项制度(du)落实,继续实行绩效考(kao)(kao)核管(guan)(guan)理(li)(li)。各项考(kao)(kao)核指(zhi)(zhi)标分解到人。定期召(zhao)开召(zhao)开科(ke)室(shi)医疗质量管(guan)(guan)理(li)(li)控制小组会议,分析探讨科(ke)内医疗质量状况、存在(zai)问题以及(ji)改进措施(shi)。

  在医院信息系统(tong)建(jian)设的基础(chu)上(shang),完(wan)善急诊(zhen)临床信息系统(tong)。

  建立并不断完善预(yu)检分诊系统。

  成(cheng)立EICU,建立急(ji)诊门诊、留观、住(zhu)院、EICU“四位一体(ti)”服务(wu)模式,优化急(ji)诊服务(wu)流程。

  完善急(ji)诊“绿色生命通道’无缝衔接。采(cai)取(qu)多学科合(he)作,提(ti)高危重患者(zhe)抢救成(cheng)功率。

人才培养

  急诊医务人员缺(que)乏(fa)是目前(qian)急诊面临的(de)最大(da)问题,在(zai)医院的(de)支持下(xia)达到以下(xia)目标(biao)。

  解决急诊(zhen)医师短缺、人(ren)员老(lao)化问(wen)题。使(shi)急诊(zhen)人(ren)员结构、梯(ti)队趋(qu)于合理。采取请进来、走出去(qu)的(de)办(ban)法,定期组织科(ke)(ke)室医务人(ren)员参加科(ke)(ke)内、院(yuan)内、国内举办(ban)学术(shu)会议,拓宽视野,开拓思维(wei),提高急诊(zhen)抢救水(shui)平(ping)。利用5年时间,科(ke)(ke)室中级以(yi)上(shang)人(ren)员取得重症医学5C认证(zheng)。

业务发展

  对(dui)自己的学(xue)科(ke)建设(she)有个标(biao)准定位,保持(chi)(chi)清(qing)醒头脑。确立高起(qi)点的发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)目标(biao),提(ti)高发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)水平。充(chong)分发(fa)挥自身优势(shi),推动管理创(chuang)新。重点加(jia)(jia)强(qiang)(qiang)(qiang)内涵质量(liang)建设(she)。突(tu)出抓好人才队(dui)(dui)伍建设(she)和(he)提(ti)高人员配置。加(jia)(jia)大科(ke)研教学(xue)工(gong)作的力度(du),保持(chi)(chi)急(ji)诊科(ke)持(chi)(chi)续发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan),促进(jin)科(ke)室(shi)强(qiang)(qiang)(qiang)势(shi)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。加(jia)(jia)强(qiang)(qiang)(qiang)交(jiao)流合作,抓好新技术新项(xiang)目的开展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。营(ying)造(zao)(zao)(zao)优秀(xiu)的科(ke)室(shi)文(wen)化(hua),打造(zao)(zao)(zao)专科(ke)品牌。通(tong)过科(ke)室(shi)文(wen)化(hua)创(chuang)新和(he)建设(she),实现科(ke)室(shi)文(wen)化(hua)与(yu)医(yi)院(yuan)(yuan)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)战略和(he)谐统一,结(jie)合医(yi)院(yuan)(yuan)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)战略更新文(wen)化(hua)观念(nian),围(wei)绕(rao)“以病人为中心”,提(ti)炼(lian)既(ji)具市医(yi)院(yuan)(yuan)特(te)色,又符合医(yi)院(yuan)(yuan)实际管理理念(nian)、经营(ying)理念(nian)、服务理念(nian),通(tong)过开展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)各项(xiang)教育宣传活动,充(chong)分发(fa)挥员工(gong)积极(ji)性(xing)、创(chuang)造(zao)(zao)(zao)性(xing)和(he)团队(dui)(dui)精神(shen)。

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